利益を造る人事を創る プロフィット

中小ベンチャー企業対象 人事評価コンサルティング

社員の「ホンネ調査」で現場の課題を見える化 フルオーダーメイドで最適な評価制度を構築 ビジョン・理念の達成と業績の向上を実現

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プロフィットを導入後、人事制度が変わって効果が上がった企業様 約400社
サービス導入後の継続率 93.5%
プロフィットとは
人事評価の課題を社員の声から明らかにして
貴社だけの人事評価制度を構築するコンサルティングサービスです

POINT1.社員のホンネ調査を通して表面的ではない現状を把握 POINT2.フルオーダーメイド型で実情に合った制度を構築 POINT3.継続的な運用支援で利益創造を実現

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こんな悩みはございませんか?

プロフィットの人事制度ですべて解決できます!

さらにプロフィットなら

企業の業種や社員数によって課題はさまざまクラウドサービスでは対応しきれない部分や価格が見合わない等プロフィットならそんな悩みも解決できます!

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03-5652-3888
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サービス概要 なぜ、プロフィットで利益創造が出来るのか

当社サービス内容

社員のホンネ調査から抽出した課題を
解決するための人事制度構築が可能なため、
社員に浸透しやすい

賃金適正化によりコスト削減、
もしくは優秀な社員の離職防止が図れる

社員が成長することで経営ビジョンが達成で
きる

Fit社員の遣り甲斐を創り、維持継続する仕組みを創ることで経営ビジョンの達成に繋がり、利益創造が実現できます

プロフィット3つの特徴

01.社員のホンネ調査の実施

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貴社の社員と1対1で弊社が面談を実施し、
貴社の課題を抽出いたします。

  • 上司が相手の場合

    従業員にとって上司はストレスの原因

    → ホンネが言いにくい

  • 弊社が相手の場合

    「社内改善コンサルタント」として相談役

    → ホンネが言いやすい

ホンネ調査のメリット

  • メリット1会社と社員の認識違いを発見できる
  • メリット2キャリアについて社員に気づきを与える
  • メリット3社員のモチベーションにつながる
  • メリット4風評被害を防止できる

調査方法やスケジュールなどより具体的な情報は下記の資料から

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02.フルオーダーメイドで制度構築

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会社のビジョン・理念・求める人材像を確認し、
各会社の特性に合わせた人事制度構築を行います。

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サンプル資料

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人事評価シート、等級フレーム、賃金テーブルなどの納品物が気になる方はこちら

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03.利益を造る運用支援

評価者研修を中心に、適切に運用できるよう継続的に支援いたします。
適切な運用を続けることで社員の成長を促し、利益創造を達成します。

よくある課題

  • ・管理職(評価者)が自社の制度の仕組み・内容を十分に理解できていない
  • ・プレイングマネージャーが多く評価に割く時間が取れない
  • ・評価者の目線が合っておらず、評価者によってバラつきが出る
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  • 評価者研修①
    1.評価者の心得

    ・自社の人事評価制度の理解

    ・評価者の役割〜人材育成

    ・人事評価制度の活用〜PDCA

    2.陥りやすい評価のエラー
  • 評価者研修②
    1.目標設定のあり方

    ・目標管理の原則

    ・目標管理における流れ

    ・定量 / 定着目標

    2.自身の目標設定の実践
  • 評価者研修③
    1.評価面談の基本

    ・評価面談の意義 / ポイント

    ・部下とのコミュニケーション
     の重要性

    「部下の話を聴く」「質問する」

    「評価結果のフィードバック」

    2.上司・部下役でのロープレ
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  • 教育による従業員の能力向上

    生産性の向上

  • 給与の最適化

    給与以外の人件費見直し

これが弊社が誇る「利益創造」のメカニズムです!

他の研修プログラムや導入によるコストの効果を知りたい方はこちら

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導入企業様の声

マネジメント力の向上が業績向上に直結すると確信

株式会社ECホールディングス 様

事業内容
自社商品の企画開発
ECサイト運営・販売
従業員数
97名

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導入の目的arrowマネジメント力を強化することで業績を向上させたい
【導入前の状況】
・各部門のマネージャーの方針がバラバラで部門間の風通しが悪く非効率だった
・事業所間の目標達成意欲に差があった
弊社と取り組んだ制度構築
①職種ごとにコンピテンシーを策定
②各部門のマネージャー全員でワークショップを実施
導入後の運用他成果
①目標設定の精度が高くなり難易度のバラつきがなくなったことで、社員のモチベーションが向上
②マネージャー同士の意見交換が活発になり効率よく業務が推進できるようになったことで、業績が向上
導入のご感想

「コンピテンシー策定」にあたり、各部門のマネージャーが一堂に会し、何度も議論を重ねました。コンサルタントの方がフランクに話せる環境をつくってくれたので、会議のときには普段あまり発言しないマネージャーたちが、積極的に意見を出していたのが印象的です。また、これをきっかけに他の会議でも発言が増え、会社の発展が加速することが予想されます。これからも引き続きサポートを頂きながら、テレワークに特化した評価基準の構築やマネジメントの在り方の検討を進めていきたいと考えています。

優秀な人材の採用力と定着率の向上が実現

株式会社NAC 様

事業内容
コンピューターグラフィックスの受注制作
コンピューター・ゲームソフトの企画開発
従業員数
65名

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導入の目的arrow貢献を適切に評価することで優秀な社員を定着させたい
【導入前の状況】
・明確な昇格要件がない
・マネージャーの評価基準にばらつきがある
弊社と取り組んだ制度構築
①評価制度を一新し、部署ごとに評価基準を統一
②昇格・昇給制度の構築、賃金テーブルの作成
導入後の運用他成果
①処遇制度のオープン化によってどうすれば昇格するかが分かるため、優秀な社員が定着するようになった
②マネージャーの基準が統一できたことでチームごとのスキルのバラつきがなくなり、案件アサインなどのチーム編成がしやすくなった
導入のご感想

現在、運用開始から2年が経ち、ブラッシュアップを重ねながら、スムーズに進んでいると感じています。今回導入した人事制度によって社員が何を目指せば良いかがより明確になり、意欲がある人は基準をクリアすることが目標となりました。優秀な社員が採用でき、定着して業績向上につながる制度が構築できたと感じています。コロナウイルスの影響で在宅勤務が半数以上となったので、今後は管理職をどう育てていくかを相談させてもらいながら、より一層人材の成長を図ることで業績を上げていきたいと考えています。

「プロフィット」の導入で生産性が大きく向上

株式会社エス・プランナー様

事業内容
ツアー・オペレーション業・海外企画手配旅行
現地素材販売、手配・国内企画手配旅行
個人旅行事業
従業員数
37名

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導入の目的arrow組織力強化による生産性向上
【導入前の状況】
・個人プレーに依存
・個々人の判断で動いていた
・そのため生産性を向上させる管理体制構築が急務
弊社と取り組んだ制度構築
①管理職以上の社員にホンネ調査を行い、マネジメント実態及び人事評価への要望などをヒアリング
②等級、人事評価及び処遇制度の構築と目標設定研修の実施
導入後の運用他成果
①ホンネ調査により社員を違う角度で見ることができ、その視点を指導に活かすことで社員のモチベーションが向上
②実態に合った格付けにより、効果的なマネジメントが実現
導入のご感想

社員のホンネ調査によって、毎日見ているから知っている部分と、逆に見えていない部分があって、社内での評価とホンネ調査の結果にギャップがあった場合には、なぜそういうギャップが生まれるのかを追究することで、より社員の本質が見えて、指導に活かせました。社員のモチベーションが上がり、生産性向上につながりました。
また、プロフェッショナルコースを導入したことで、より専門性を活かして成果を出しやすい環境を構築できたため、これも生産性向上に寄与しています。
今後は、評価方法や運用などについて、管理職研修をお願いしたいです。

適材適所を明確にすることは業績向上に必要不可欠

株式会社サンエイ企画 様

事業内容
交通広告:バス・電車・駅看板・駅貼り
SP:大判出力・イベント企画・展示装飾・印刷
従業員数
23名

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導入の目的arrow評価基準の明確化による適材適所の徹底
【導入前の状況】
・どの職種でも同じ評価シートを利用したり、評価基準が曖昧で全員にSやAの高い評価をつけていたりしたことで、優秀な人材の離職が続き、若手社員が育たなかった
弊社と取り組んだ制度構築
①職種別・等級別に評価基準・項目を策定し、評価シートを作成
②定期的な管理職研修・評価会議の実施
導入後の運用他成果
①何をしたら評価が上がるかが明確になったため、社員の意識が高くなり、業績が上がった
②プログラムにある1on1ミーティングを導入し、社員が自分自身の課題に気付くことができた
導入のご感想

人事評価制度に関して課題を感じていてもなかなか手を付けづらかったのですが、丁寧に色々と教えてくれたので、スピード感を持って進めることができました。また、経営陣だけでなく現場の社員も一緒にワークショップに参加したため、管理職が自分自身がマネジメントできていなかったことに気付き、行動が変わりました。
経営ビジョンや人事制度の公開により、適材適所が徹底され、余剰するコストが削減でき、若手社員が成長するという筋肉質な組織に生まれ変わることができました。
運用から1年ほど経ちますが、今後も運用の定着のため、随時、研修をお願いしたいです。

業界比較表

比較表

人事評価制度整備 スタートアップ勉強会

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ウェビナー講師 (シニアコンサルタント) 紹介

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講師
株式会社リンドバーグ
プロフィール
1992年 大学卒業後、総合商社にてアカウントセールスを6年経験後、マーケティングコンサルティング会社にて、部長職として部下10名をマネジメントし、主にクライアント企業の人材育成、人事制度改革、組織活性化などの支援を行う。
その後、コーチングファームにて中堅・中小企業の人事制度改革、人材マネジメント力強化支援のプロジェクトに従事。
現在、株式会社リンドバーグにて、人事制度コンサルティング事業部の責任者として、中小ベンチャー企業の人事制度改革や人材育成のコンサルティングを展開している。

料金プラン 各会社規模や組織によって変動がございます。 フルオーダーメイドのサービスで他社よりもリーズナブルに提供しております。ぜひ他社と比較の上、ご検討ください。

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9:00~12:00 / 13:00~18:00(土日祝 休み)

資料を無料でプレゼント! サービス説明 人事評価シート(サンプル)スケジュールイメージ 料金イメージ など

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導入までの流れ